Costruiamo prodotti che scalano

Abbiamo sviluppato questi prodotti per il nostro uso interno. Li vendiamo anche a partner e clienti con esigenze simili: come servizi SaaS, in white label insieme ad altre aziende, oppure integrando le nostre soluzioni, o parti di esse, in proposte di valore e tecnologie più ampie.

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Il nostro approccio

Partiamo da un bisogno reale, nostro o di un cliente, e lo portiamo a prodotto in cinque passaggi, fino allo scale con capitale e partner industriale.

1

Identificazione dell'opportunità

Partiamo da lacune di mercato, inefficienze operative o tecnologie emergenti (AI, automazione, data analytics).

2

Validazione rapida

MVP lean, testato internamente o con beta customer, per validare il product-market fit.

3

Build proprietario

Stack proprietario, team multidisciplinare, metodo agile. Prodotti AI-native pensati per reggere il carico.

4

Industrial Venture Partner

Cerchiamo un partner industriale che abbia il problema che abbiamo risolto. Il go-to-market lo progettiamo con lui, che diventa lo stakeholder del lancio.

5

Scale con gli investitori

Andiamo da PE e VC solo con un partner industriale già validato. Facciamo da connettore fra capitale finanziario e mondo industriale.

I nostri strumenti diventano prodotti

Molti nascono dentro le nostre operazioni quotidiane e arrivano sul mercato dopo.

✓

Product-market fit nativo

Se funziona per noi, funziona per il mercato

✓

Iterazione continua

Siamo i primi utenti, quindi miglioriamo costantemente

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Credibilità commerciale

Vendiamo ciò che usiamo davvero

✓

Economie di scala

Investimenti in R&D ammortizzati tra uso interno + clienti esterni

Dalla ricerca alla venture, in quattro passaggi

Partiamo da un problema che l'AI rende risolvibile per la prima volta e lo portiamo fino a un flusso di ricavi. Paghiamo la ricerca una volta sola, e ogni venture nasce con tecnologia già dimostrata.

  1. 01

    Ricerca scientifica sul problema

    Letteratura, università, esperimenti riproducibili, benchmark pubblici. Il laboratorio produce asset riusabili e scrive cosa ha funzionato, così nessuna venture paga due volte la stessa lezione.

  2. 02

    Validazione su clienti corporate ed enterprise

    La ricerca incontra un committente vero. Portiamo il problema dentro organizzazioni che ce l'hanno, come consulenza, e verifichiamo se la tecnologia regge, chi la compra e a che prezzo.

  3. 03

    Prodottizzazione AI-native

    Tecnologia che funziona e compratore chiaro: si impacchetta. Squadra piccola, agenti e stack proprietario dal primo giorno, modello di business scelto fra licenza B2B, abbonamento, media e API a consumo.

  4. 04

    Spin-off deep tech o tech service

    La venture esce come società a sé. Deep tech quando il valore sta nella tecnologia, tech service quando sta nella capacità di erogare. KVA mantiene una quota rilevante e resta in operations.

Dentro, ogni venture sale sei gradini: ideation, validation, MVP test-to-learn, MVP test-to-confirm, scale 1, scale 2. Ogni gradino porta i criteri che lo chiudono, e finché non sono chiusi non si sale.

I nostri prodotti proprietari

Li abbiamo costruiti nel nostro laboratorio. Quello che impariamo su un prodotto entra nel successivo.

Ricerca autonoma e AI per la scienza

Magellan

Ricerca autonoma con l'AI

Sistema multi-agente che parte da un claim, attraversa le discipline, cerca prove e controesempi. Un referee decide se il risultato regge. CLI e web.

Utenti: Ricercatori e team R&D

Fintech AI

AskMadarAI

Suite AI per il wealth management

Deal flow, patrimonio e portafoglio privato in un solo sistema. Un layer conversazionale legge i documenti, estrae i KPI e propone scenari. Costruita con FNDX e FINDI.

Utenti: Family office, advisor e investitori privati

Information intelligence

NewJee

Analisi di notizie, fatti e informazione

Framework epistemico che tratta ogni notizia come oggetto multidimensionale: fonte, evento, credibilità, framing, propagazione. Restituisce Reality Card verificabili. Web, mobile e una linea B2B.

Utenti: Redazioni, fact-checker e comunicazione d'impresa

Audience intelligence

Vaglio

Interviste sintetiche e validazione prodotto

Audience sintetiche per testare prodotti ancora in R&D: interviste simulate, stress test della proposta di valore, workflow che trasformano migliaia di segnali in decisioni. Verticale su banking e assicurazioni.

Utenti: Banche, assicurazioni e team di prodotto

AI generativa per l'editoria

Kansei Studio

Harness agentica per contenuti editoriali

Una redazione di agenti in cui l'ultima parola resta umana: radar dei segnali, scrittura, fact-check e pubblicazione, poi podcast, reel e caroselli dagli stessi pezzi. Testo, audio e video in un'unica pipeline. Ci girano KANSEI Magazine e la newsletter Lost in the Middle.

Utenti: Redazioni, newsletter e team di contenuto

Ontologie e memoria per l'infrastruttura agentica

Project OIDA

Memoria deep tech per gli agenti AI

Memoria condivisa e governata delle decisioni organizzative, esposta via MCP agli agenti che il team già usa. Kernel deterministico: stabilisce quale decisione vale, con evidenza e provenienza, e si astiene invece di indovinare.

Utenti: Team che lavorano con agenti AI

Infrastruttura agentica e MCP organizzativo

Control8

Il cervello operativo dell'organizzazione

Un terminale agentico con cui un'azienda costruisce il proprio software gestionale su misura. Progetti, attività, documenti e decisioni stanno in un solo registro. Gli agenti che il team già usa lo leggono e lo aggiornano via MCP. In KVA lo usiamo ogni giorno per gestire progetti, venture e clienti.

Utenti: Direzioni operative e team che lavorano con agenti AI

Agenti e strumenti AI per sviluppatori

Catalyst

Migrazione di codice legacy

Sistema multi-agente che legge intere codebase, ricostruisce le dipendenze e migra COBOL, mainframe e .NET a stack moderni. 91,2% di test superati al primo tentativo su Poly-MigrationBench.

Utenti: Banche, assicurazioni e grandi aziende con sistemi legacy

Formazione, crescita delle persone e AI literacy

Elevia

Misurare le competenze, formare le aziende

Misura le competenze per ruolo, colma i gap con un catalogo costruito sull'azienda, verifica l'effetto con un tutor AI. In produzione con il Gruppo Excellence, in percorso di spin-off.

Utenti: Direzioni HR e L&D di banche e grandi aziende

Perché costruiamo venture

I motivi sono tre: la ricerca trova un banco di prova reale, il team impara su sistemi in produzione e il portafoglio genera ricavi indipendenti dalla consulenza.

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Testare tecnologie emergenti in ambienti reali (AI, automazione, blockchain)

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Sviluppare talento imprenditoriale all'interno del team KVA

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Generare valore ricorrente attraverso ricavi diversificati (SaaS, servizi, licensing)

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Dimostrare credibilità operativa a clienti corporate e investitori

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Creare asset scalabili che possono diventare aziende autonome

Ogni venture lascia asset riusabili: modelli, agenti, pipeline. La successiva parte da lì.

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